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五大經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域：
美國(guó)風(fēng)光依舊，中國(guó)正迎頭急追美國(guó)經(jīng)濟(jì)的光明面如今，美國(guó)經(jīng)濟(jì)可謂一片慘淡：失業(yè)率高企；投資者對(duì)歐美大量債務(wù)及赤字可能造成的負(fù)面影響憂(yōu)心忡忡；2007年，美國(guó)房地產(chǎn)價(jià)格崩盤(pán)后，美國(guó)住宅市場(chǎng)始終萎靡不振，鮮有改善跡象。我們已經(jīng)對(duì)政界失去了信心。人們不禁想問(wèn)：“美國(guó)是否已經(jīng)喪失了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？”與此同時(shí)，新興經(jīng)濟(jì)體正在迅速追趕。中國(guó)已經(jīng)成...
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五大經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域：
美國(guó)風(fēng)光依舊，中國(guó)正迎頭急追美國(guó)經(jīng)濟(jì)的光明面如今，美國(guó)經(jīng)濟(jì)可謂一片慘淡：失業(yè)率高企；投資者對(duì)歐美大量債務(wù)及赤字可能造成的負(fù)面影響憂(yōu)心忡忡；2007年，美國(guó)房地產(chǎn)價(jià)格崩盤(pán)后，美國(guó)住宅市場(chǎng)始終萎靡不振，鮮有改善跡象。我們已經(jīng)對(duì)政界失去了信心。人們不禁想問(wèn)：“美國(guó)是否已經(jīng)喪失了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？”與此同時(shí)，新興經(jīng)濟(jì)體正在迅速追趕。中國(guó)已經(jīng)成...
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風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和貧富分化<BR>——訪(fǎng)埃森哲大中華區(qū)主席李綱
(攝影：Greg Girard)埃森哲是全球最大的管理咨詢(xún)公司，也是唯一家連續(xù)8年進(jìn)入《財(cái)富》世界500強(qiáng)的咨詢(xún)公司。在全球管理咨詢(xún)業(yè)，埃森哲其實(shí)是后起之秀，它的崛起與信息技術(shù)的發(fā)展關(guān)系密切。在業(yè)務(wù)上，它不僅僅與傳統(tǒng)的管理咨詢(xún)公司競(jìng)爭(zhēng)，也與IBM、惠普這些IT巨頭競(jìng)爭(zhēng)。除了信息技術(shù)上的專(zhuān)長(zhǎng)，埃森哲成...
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風(fēng)靡北美的越南雞蛋咖啡是什么？
1946年的越南正飽受與法國(guó)交戰(zhàn)之苦，牛奶短缺促使當(dāng)時(shí)在河內(nèi)索菲特傳奇大都會(huì)酒店（Sofitel Legend Metropole Hotel）工作的阮文江想出了一種方法來(lái)替代傳統(tǒng)做法中搭配咖啡的煉乳。他的解決方案是打發(fā)生蛋黃。這種創(chuàng)意大受歡迎，成為當(dāng)?shù)亓餍械奶厣嬈?，阮文江也因此開(kāi)了自己的咖啡店G...
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橡皮筋編織游戲造就百萬(wàn)富翁
吳昌俊與妻子和兩個(gè)女兒在一起。今年夏天最熱門(mén)的既不是哪一支男子樂(lè)團(tuán)，也不是價(jià)格昂貴的美國(guó)娃娃玩具，而是編織。全美國(guó)九歲的小女孩們都被一種幾個(gè)世紀(jì)以前的工藝所深深吸引。她們?cè)谝慌_(tái)臨時(shí)編織機(jī)的幫助下編織著七彩的手鏈。只是這一次她們要用的是橡皮筋，很多很多的橡皮筋。從八月份的第一周開(kāi)始，手工藝品零售商Mi...
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杭州搶跑，深圳急追
作為繼“六小龍”之后又一家浮出水面的杭州獨(dú)角獸，Rokid的創(chuàng)始人祝銘明近期戴著公司的AI眼鏡出現(xiàn)在杭州市余杭區(qū)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展大會(huì)的演講臺(tái)上。他看著眼鏡上的字幕發(fā)言，并提到一個(gè)小故事：三天前的晚上，他跟DeepSeek創(chuàng)始人梁文鋒、宇樹(shù)科技創(chuàng)始人王興興、游戲科學(xué)創(chuàng)始人馮驥、強(qiáng)腦科技創(chuàng)始人韓璧丞等齊聚...
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吳恩達(dá)：做數(shù)據(jù)中心型企業(yè)，才能在人工智能上獲得成功
吳恩達(dá)（Andrew Ng）是深度學(xué)習(xí)技術(shù)的先驅(qū)者之一。所謂深度學(xué)習(xí)，就是將大型神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用于人工智能領(lǐng)域。就廣大企業(yè)應(yīng)該如何利用人工智能技術(shù)的問(wèn)題，吳恩達(dá)也是最有發(fā)言權(quán)的專(zhuān)家。吳恩達(dá)創(chuàng)辦了一家名為L(zhǎng)anding AI的公司并自任首席執(zhí)行官。這家公司的軟件，可以讓即使不懂編程的人，也能夠輕松構(gòu)建和維...
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如何讓機(jī)器學(xué)習(xí)走入更多行業(yè)？
作為一名人工智能工程師，吳恩達(dá)是谷歌大腦研究實(shí)驗(yàn)室（Google Brain research lab）的創(chuàng)始人，也曾經(jīng)擔(dān)任百度首席科學(xué)家一職，他曾經(jīng)使用3.5億張圖片來(lái)構(gòu)建計(jì)算機(jī)視覺(jué)系統(tǒng)。但在近期的一場(chǎng)制造業(yè)峰會(huì)上，當(dāng)他詢(xún)問(wèn)現(xiàn)場(chǎng)觀眾在自己的系統(tǒng)中使用了多少數(shù)據(jù)時(shí)，大多數(shù)人的回答都是大約50張圖片或...
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2013年6位CEO的12大挑戰(zhàn)：<BR>張錦榮，萬(wàn)寶盛華集團(tuán)（中國(guó)）董事總經(jīng)理
張錦榮，萬(wàn)寶盛華集團(tuán)（中國(guó)）董事總經(jīng)理6挑戰(zhàn)1： 人口紅利的消失和劉易斯拐點(diǎn)的出現(xiàn)挑戰(zhàn)2： 在“人智時(shí)代”，滿(mǎn)足客戶(hù)的各種人力資源需求變化當(dāng)下經(jīng)濟(jì)充滿(mǎn)了各種不確定性， 社會(huì)架構(gòu)的變化和技術(shù)革命對(duì)于整個(gè)人力資源行業(yè)和企業(yè)構(gòu)成了挑戰(zhàn)。作為CEO必須具備能力去更好地適應(yīng)這種轉(zhuǎn)變和轉(zhuǎn)型，以充分激發(fā)員工積極性...
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前列腺檢查是否依然可行？
盡管有眾多新的質(zhì)疑，著名前列腺手術(shù)專(zhuān)家解釋他為何認(rèn)為前列腺檢查仍不失為治病救人的好辦法。作者：Lawrence A. Armour對(duì)于50歲以上的男性，是否需要每年做一次PSA（前列腺特異性抗原）檢查來(lái)診斷前列腺癌呢？《新英格蘭醫(yī)學(xué)期刊》（New England Journal of Medicin...
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